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.工程部管理流程图1、 班组长研读图纸,并准备辅材、作业机具2、 造价管理审核材料清单3、 外加工厂工长研读图纸并组织加工4、 材料商备货5、 工程部与班组签订承包协议(造价管理部及相关领导审核)1、设计部将设计图纸交付工程部2、工程部根据项目具体情况委任项目经理3、设计部根据设计图纸对项目部管理人员进行交底,充分指导设计意图4、项目部根据设计图纸及现场实际情况编制材料清单及劳动力使用计划5、工程部调配施工班组6、采购部材料市场调研、外加工加工厂洽谈开工准备期7天 1、 设计师跟进2、 工程部协同造价部分析工程材料用量情况3、 工程部组织相关技术人员分析解决工程施工难题1、 工程部对项目质量、安全措施、进度、材料用量等情况进行监督2、 工程部对班组阶段付款进行审核(按付款流程执行)3、 工程部指导项目部做好文明工地工作,并监督检查执行情况4、 工程部不定期抽查工程资料完善情况5、 指导、监督项目部做好工程签证工作1、 工程部召开开工动员会2、 项目部施工前技术、安全交底

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