温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5196648.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(装饰公司工程部工作流程.doc)为本站会员(顺腾)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
.工程部管理流程图1、 班组长研读图纸,并准备辅材、作业机具2、 造价管理审核材料清单3、 外加工厂工长研读图纸并组织加工4、 材料商备货5、 工程部与班组签订承包协议(造价管理部及相关领导审核)1、设计部将设计图纸交付工程部2、工程部根据项目具体情况委任项目经理3、设计部根据设计图纸对项目部管理人员进行交底,充分指导设计意图4、项目部根据设计图纸及现场实际情况编制材料清单及劳动力使用计划5、工程部调配施工班组6、采购部材料市场调研、外加工加工厂洽谈开工准备期7天 1、 设计师跟进2、 工程部协同造价部分析工程材料用量情况3、 工程部组织相关技术人员分析解决工程施工难题1、 工程部对项目质量、安全措施、进度、材料用量等情况进行监督2、 工程部对班组阶段付款进行审核(按付款流程执行)3、 工程部指导项目部做好文明工地工作,并监督检查执行情况4、 工程部不定期抽查工程资料完善情况5、 指导、监督项目部做好工程签证工作1、 工程部召开开工动员会2、 项目部施工前技术、安全交底
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。