温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5199375.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(案例分析:西南航空公司通过人来竞争.doc)为本站会员(顺腾)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
.案例分析:西南航空公司通过人来竞争1. 你能够归纳出西南航空公司人力资源管理的特征吗?西南航空公司在其人力资源管理的实践中,体现出了如下的特征:(1) 贯穿始终的以人为本的管理理念。西南航空公司在人力资源管理中,始终贯彻人本取向。将员工看作是组织最重要和最宝贵的资源。在整个公司中营造了一种对待自己的员工像对待顾客一样的企业文化,对员工的要求能做出积极的反应并且让员工参与公司的决策。公司从上到下都在鼓励员工运用自己的判断力和自由决策的权利。并且给员工最全面的信任。员工对于企业的努力工作的付出不仅是出于义务,而是将其作为自豪感的一个源泉。(2) 充满活力的招募和甄选过程。西南航空公司全年接受求职者对部分岗位的申请,公司的人力资源部门具有较高的工作效率,建立了一个强大的劳动力后备人员库,以保证公司可以招募到最适合公司文化的新员工。因此保障了人才供给的充足性。(3) 多样的薪酬计划及激励制度。西南航空公司具有对员工来说更为灵活的福利计划,员工具有公平的福利选择权利,并且与公司有正式的沟通渠道。对于薪酬的设计,将增强员工与公司之间的联系作为出发点设计出了被员工所喜爱的利
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。