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采购部职责说明书部门名称采购部部门编号ZY.PD部门负责人*直接主管领导运营中心人员编制*部门级别三级部门组织结构图 部门职责目的概述编制采购计划,开发和维护供应商,完善供应商管理,执行采购计划,签订采购合同,监督物资入库,处理其它相关事宜。管理权限对于未经批准的计划有拒绝供应权。主要工作职责及内容简 述描述制度建设(1)建立健全采购管理体系(含:供供应商管理、采购合同管理、进度控制、物料品质等管理体系)。(2)协助行政部制定相关制度、流程。(3)协助询价部门做好价格管理体系。(4)协助仓储部门做好库存管理体系。(协助品控部做好物料品质管理体系)。(5)协助相关部门做好合同评审管理体系和相关流程。市场行情(1)物料产地、产量、品质、价格掌握。(2)辅料及替代品市场供应状况等。供应商管理(1)供应商开发,掌握广泛的供应信息与渠道资源。(2)组织相关部门对供应商进行评定、筛选优质供应商(评定内容:价格、品质、交期、交量、运输及售后服务质量等)。(3)组织相关部
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