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.大企业病今年年初复出的长虹集团CEO倪润峰经过长时间的思考,指出长虹得了“大公司病”。临床症状表现为:一是“高烧”,企业的高速增长让管理者头脑发热,缺乏冷静;二是“肥胖”,企业组织结构膨胀,管理层次增多,决策执行的有效性大打折扣。他进一步分析说,长虹的“肥胖”可以说是“高烧”的并发症。由于长期把自己当成了“大公司”,长虹的组织结构、管理方式、人员配置都是按大公司模式来的,中层干部从130多人增加到330多人,不但有“二级中干”,还出现了“三级中干”。而从国际上看,长虹不过是个中小公司。曾是中国乡镇企业一面旗帜的科龙集团,去年出现了亏损。美国GE在香港的基金经理说:“我们一直看好科龙,买了不少科龙的H股。购买前后,我们也一直收集科龙的经营信息。可我们搞不懂,为什么它一下子就不行了?这是一场不同寻常的突变。科龙突变,只有半年,我们就亏损40%,我们已经全部斩仓。”科龙何以至此?科龙总裁徐铁峰说:“科龙近年来虽然产销量还在持续增长,但已出现危机征兆:增长速度放缓,赢利能力下降。企业规模大了以后,都会碰到一个大企业病的问题,即所谓内耗太多等等。” 病症
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