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.2013年度考核目标责任书一、岗位/职位类别和聘期姓名任职部门职务项目总监聘期考核期二、主要职责1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作；2、确保公司各项目按计划，保质保量，成功交付；3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作；4、管理团队，包括人员招聘培训、激励考核，提高团队工作业绩；三、考核指标及任务(见附件：年度考核表)（一）业绩指标考核（权重70%）1、年度回款任务(权重50%)；2、二次销售任务(权重10%)；3、老客户维护量(权重10%)；（二）年度重点任务指标考核（权重20%）1、项目交付率(权重20%)；（三）管理指标考核（权重10%）1、计划变更率(权重5%)2、标准化分值(权重5%)；四、薪酬标准1、年薪 万元，年薪=基础年薪+绩效年薪+奖励；2、基础年薪=年薪*70%，按月兑现发放；3、绩效年薪=年薪*30%，根据考核结果核算发放：A、季度考核任务完成，按季度兑现发放10%，年度任务完成，兑现发放20
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