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.*公司职位评估体系第一部分 职位评估体系构建说明一、职位评估的方法选择：职位评估一般有以下几种常用的方法：强制排序法、职位分类法、因素比较法、因素计点法。根据公司的实际情况，我们选择了应用最广泛、相对成熟的因素计点法进行评估。因素计点法是通过对特定职位的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量标尺，将所评价职位依据各个指标打分、评级后，汇总得出职位总分，以此衡量职位相对价值。二、职位评估体系结构：参照众多参考资料，结合公司实际情况，我们将影响职位价值的因素归类为六个主因素，将这六个主因素分解为12个子因素，每个子因素细分为3-8个等级，并分配点值。三、点值说明：*职位评估总点值设定为1000点，结合实际情况分配权重及等级如下：主要素总点值权重子因素点值权重一二三四五六七八职位影响28028重要程度20071255075100125150175200压力80291025456080
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