阿,里,成,良方,功,小组成员： 罗蕴怡 张晶 胡喜 杨程 冯军 谢平洋,阿里成功良方,沟通 阿里巴巴内部对非正式沟通的依赖或偏重是否会影响其将来的稳定发展？,领导 将一个高管放到完全陌生的岗位上，这种做法可行吗？马云的做法又是基于什么原因呢？,激励 “2-7-1”原则能有效激励员工吗？,内部,外部,沟通,客户，你是我的上帝,领导,1、每个高管都还未达到业务不可或缺的地步 2、整合资源，为长期战略做出整体调配 理论：“组织部”机制,利润 市场占有率 董事会是否满意,培养独立决策的领导者,学习型企业、人力资源再造战略,合伙人“秘笈”,马云 打造孤独的CEO 让管理者自己做决策 不提供任何实际的业务指导 成长的代价,领导者与管理者的区别,领导者 对他人施加影响从而实现组织目标 定立方向、推动团队 促进改革,激励,“这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么。” -阿里巴巴集团副总裁卫哲,薪酬激励&职业安全感,危机激励&目标激励,荣誉激励,行政激励,概念 组织通过设计
