人力资源规划最权威人力资源培训资料,图1 人力资源管理模式,图2 劳动力市场的流通,未投入市场劳动力,工作机会,劳动力失业,现有员工,劳动力不足或过剩的调整,人力需求,生产量,加入,雇佣,离职,退休,产品需求,图3 人力资源管理的策略模式,表1 策略和观念行为的关联,图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系,企业外在环境,企业内在环境,产业结构 劳动市场 政府法规 工会,竞争策略 企业文化 生产技术 财务实力,人力资源管理策略,人力资源管理策略,图5 企业文化分类,表2 企业策略与企业文化的配合,小组讨论,第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？,人力资源管理的专业系统 （1）人事单位与直线部门的关系 服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决
