如何与老员工沟通,建立有效沟通,沟通目的,沟通的目的在于情感的融合，思维的共识。 提高员工的工作积极性，保障团队的有效建设和运作，从而提高效益。,沟通的原则,以制度说话 就事论事 不要打“亲情牌” 不要做“老好人”,问自己：老员工是什么人？,是目前专柜与你相处最久，也就是说是最了解你的人； 是随着你成长的人，见证你优势和劣势的人 是你的左膀右臂，与你合作最多的人,所以，老员工管理得当就可以为你带来丰厚的效益，如果不当就会成为你整个团队的绊脚石。,以制度说话，以制度为基准是你沟通有效的前提。 说出你的重点，不要让员工认为“我跟你这么熟了，没有关系”，来藐视制度，与你讨价还价。,NOTICE,制度面前人人 平等,就事论事。 很多管理层都会犯这样的毛病，与员工谈着谈着就变成批斗大会，之前的芝麻绿豆的小事都拿出来，最后却忘记本次沟通的目标是什么,不要打“亲情牌” 与员工沟通不要拉关系，家长里短的说不清，最后就变成苦情戏，你的沟通只好不了了之,不要做“老好人” 讲究一团和气，对员工不好意思严格约束，沟通过程中太注重员工的思路，反而被员工牵着走。,沟通无限语言魅力,要点： 语言的艺
