南通XXXX有限公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系薪酬和考核激励体系报告（董事会汇报版）,2,说明,本汇报版报告仅供南通XXXX有限公司（以下简称“XXXX”）董事会内部使用，未经上海XXX企业管理顾问有限公司（以下简称“XXX”）的书面许可，不得向XXXX以外（包括投资公司的其他下属公司）的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 和完整版相比，本汇报版有关方案的核心内容完全一致，只是在部分细节上略作删减。,3,报告目录,第一章：薪酬体系方案 第二章：绩效考核体系方案,4,XXXX现有薪酬体系的主要问题,XXXX现有薪酬体系不系统，缺乏内在激励机制，同级岗位不同能力的岗位人之间的差距未在薪酬体系中体现，未体现能者多得的薪酬导向，不利于人才的职业发展 固定与浮动工资的比例设置各级员工差别不大，与部门职责的关联度小，没有根据岗位的特点设置不同的比例 生产相关系统无论岗位类别都采用计件制和公司其他一般人员工资与销售挂钩的设计不尽合理，而且给工资结算造成了很大的工作负担 薪酬系统变动较为频繁，不确定因素较大，一方面不利于工资体系的严肃性并增加了体系维护成本，另一方面
