1,海尔以创新为灵魂的公司文化,3,第一部分,海尔之道 以创新为灵魂的公司文化,本章知识点,海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效,本章要点,企业管理与企业文化的关系？,4,海尔是一个典型的观念革新型企业； -思路与出路。 海尔是一个典型的观念引导型企业； -海尔的每一步发展都是“无中生有”；张瑞敏是思想家，能够“玩虚的” 。 海尔文化记载了其观念革新以及思想发育的历程。,5,96年62亿，97年100亿，98年销售168亿、比97年销售100亿增长68亿；99年销售268亿、比98年增长100亿；2000年销售408亿，比99年增长140亿；2001年销售602亿，比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。 2002年720亿 国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓慢，与近年来国内另一优秀家电企业TCL相比，96年相差3.7亿，2001年相差330亿 松下等国际跨国公司连年亏
