绩 效 为 纲 让企业活力无限 让员工士气高涨,北京影响力企业管理有限公司培训讲师：徐 剑,北京影响力培训讲师，清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所高校EMBA 6、KPI设置是为了“考人”而不是“考事”，因此下属“对人”而不是“对事”负责； 7、随意性大，缺乏系统性，岗位指标与部门指标、公司指标关系松散； 8、岗位对流程的贡献无法考核,关键绩效指标(KPI)设计原则,1)、 KPI基于公司整体业务战略而定。 2) 、KPI应与所在单位当年经营目标相关。 3) 、KPI应是与员工职位职责直接相关的工作成果。 4) 、KPI应体现任职位的工作重点。 5) 、KPI指标应确保可以衡量。 6) 、从出发，突出团队目标与个体目标的一致。 7) 、职责、职权、责任三位一体。 8)、 改进理念，突出绩效的进步。 9) 、团队理念，强调团队协作、团队绩效与个人绩效不可分割。,关键绩效指标KPI设计流程,1) 、制定公司战略、年度绩效计划、决定重点战略目标。 2) 、对重点战略目标分解，确定关键绩效因素。 3) 、根据关键因素，参考同行及公司现有绩效指标收紧有关数据指标。 4) 、核实KPI指标的
