企业战略、全面预算与业绩评价,学习目标,通过本专题的学习，了解： 企业战略与全面预算管理 全面预算管理的基本框架 全面预算管理与业绩评价 战略、全面预算与组织整体业绩评价的整合工具,第一部分,企业战略与全面预算管理,管理企业成功的三个关键要素,愿景（Vision）:干什么?目标、创新、机会 战略（Strategy）:怎么干?调动现在及未来的资源 团队（Team）:由谁来干?积累人力资源和形成管理团队,管理企业成功的三个关键要素,愿 景,战略,团队,如何做?,核心竞争力,市场定位,流程改造,沟通,控制,激励,如何管?,管理企业成功的三个关键要素,预算管理,财务,客户,内部,学习成长,TQM,战略制定工具,核心竞争力,流程改造,市场定位,ABC/ABM,价值链,SWOT/ 杠杆管理,管理企业成功的三个关键要素,团队管理工具,沟通,控制,激励,预算管理,财务,客户,内部,学习成长,TQM,19952000,2000未来,平衡,记分卡,管理企业成功的三个关键要素,团队的管理结构 软组织（自由组织形式）:桌球双打、爵士乐队 硬
