责任成本制度,教学目的： 通过本章学习，学生应当了解责任成本制度及其设计原理，了解责任成本核算的相关内容。,第九章 责任成本制度,第一节 责任成本制度及其设计 第二节 转移价格 第三节 责任成本核算及报告 第四节 班组经济责任核算,第一节 责任成本制度及其设计,一、分权管理与责任中心 分权管理：将决策权在不同层次的管理人员之间进行划分，使各层次的管理人员在授权范围内，及时地根据市场变化和生产经营条件的改变作出有效的决策，避免层层汇报、延误时间导致的损失。 优缺点：P211-212,标准成本中心 成本中心 费用中心 责任中心 利润中心 投资中心,企业责任中心分类： 承担着与经营决策权相适应的经济责任的单位，既不是法律主体，也不是财务会计主体。,二、责任成本制度及其考核 1、合理划分责任成本中心，明确各自的成本责任和权限。 2、对总体目标进行责任分解，正确编制各责任中心的责任预算。 3、建立和健全数据系统，以反映责任预算的执行情况。 4、正确评价和考核工作业绩。,第二节 转移价格,一、转移价格的作用 1、有助于分清各责任
