企业有效降低成本的战略与方法及案例分析解说共分4部-3部,授课目录,第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念 第二讲：降低成本的实战技巧 一、企业在战略层面上的降低成本策略 二、企业在经营层面的降低成本策略 三、企业在管理层面的降低成本策略 四、企业在税收视觉下的降低税收成本策略,第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念,一、企业成本的组成框架,一、企业成本的组成框架,一、企业成本的组成框架,一、企业成本的组成框架,二、降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变,（一）降低成本的传统战略思维： 1、注重企业内部成本的削减 2、降低成本纯是财务部门的事 3、侧重绝对成本的降低而忽视相对成本的降低 4、降低成本的核心是节约开支,二、降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变,（二）降低成本的现代战略思维： 1、降低成本是一项系统工程 2、低成本战略的核心是建立持久的低成本优势 3、提升客户价值，创造利润，注重相对降低成本 4、注重税务成本的控制和降低,案例分析1：巧签投资合同享受节税收益,1、案情介绍 某企业以现有设备和房产与一外商合资举办一家中外合资企业，该企业以设
