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.物业公司工作计划一 在送旧迎新之际，物业公司在回顾20*年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强员工培训，勇于面对工作不足，团结一心，增强责任意识，同心同德，努力完成工作。 我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 孙子兵法说间于天地之间，莫贵于人。 员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。 我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20*年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理和人性化管理性结合的方针，推进企业文化，提高公司的凝聚力和向心力。 一、人事行政 1、办公室年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制。 推行绩效考核制度，调动员工的积极性。 绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。 在各个岗位上采取绩效管理，
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