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.员工散漫了，如果推动制度落地这个案例很有代表性，很多人就是从这里走向管理岗位的，实施前，心里都是七上八下的，担心出了问题，老板让你去处理，更担心处理不好，老板和员工都不说你好，里外不是人。所以寄希望于什么呢？就是员工千万别犯错。虽然你也知道这是不可能的。事情应该如何解决呢，我的建议是先理清自己的思想，自己的思想都有问题，就别往下搞了，很容易走入另外一个极端，1，创业期更多的需要人性化管理 我很奇怪啊，人性化管理？把员工管理成迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理？这个不叫人性化管理，这个连管理都算不上。人性化管理，就是利用人的特性实施管理的一种技术。很多台资港资企业运用的比较多。不会人性化管理，在现在的职场上，你是无法突破到另外一个高度的。 如果你想学这个，可以多看一些曾仕强的书。但不要把放任不管，顺着员工的思路来，认为就是人性化管理。这个思想是绝对不可取的。创业期，需要的是灵活的管理方式，不能违反原则为实施核心。2.制度流于形式化， 制度本身就是形式，如何运用制度，是管理的核心。刘强东说靠几张表管理，麦当
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