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.总结生产计划管理经验结合本人三年生产计划管理经验，如下最有心得体会：一、基本：生产计划的内涵一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。二、生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。三、生产计划的内容1、生产什么东西产品名称等了解相关产品参数；2、生产多少数量或重量；3、在哪里生产部门、单位；4、要求什么时候完成期间、交期；三、生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。四、常规的途程计划的编制1、加工工序的顺序；
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