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.总经理年度工作目标（2017年）一、技术目标1、技术改造：完成装片、表面处理、连冲模、钎焊炉的技术改造。2、技术团队：组建由二至三人组成的新产品、新工艺、新技术研发团队。3、专利申请：完成两项实用新型专利证书的申请。二、销售目标1、产品销售：基本目标18500万元，争取目标19500万元，挑战目标21000万元。2、销售回款：不低于2017年全年产品销售额的99%，以2017年2月1日到2018年1月31日为核算周期。3、应收账款：以2017年2月1日到2018年1月31日为核算周期，账面全部应收账款不超过今年全年产品销售收入的1%。三、生产目标1、生产任务：基本目标80万台，争取目标90万台，挑战目标100万台。2、生产质量：严把材料入库关，认定为质量问题的退货件数与全年销售量的比率1。3、客户满意：发生客户质量纠纷不超过1起。四、安全目标1、安全事故：重特大事故为零，一般事故不超过1起，轻微伤3人次。2、工伤费用：全年工伤医疗费用60000元。五、环境目标1、环保技改：废水、废油、废气、粉尘处理等
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