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.OEC管理三大体系实施流程图1、目标体系建立流程图：每年12月份根据市场变化、公司整体目标及各部门的发展需要、本年度目标完成情况拟定下一年工作目标，填写年方针目标展开实施对策表；拟定年度目标责任人组织相关人员及相关领导论证目标的合理性和实施对策的可行性。论证通过后，由办公室统一汇总，报总经理批准。批准后按照此目标执行及考核。年度目标的制定论证年度目标批准年度目标月度目标的制定每月29日之前，各责任人根据本月度目标完成情况、工作整体发展规划，制定出下月度的工作目标，填写月工作目标展开实施对策表。拟定月度目标各部门负责人组织本部门相关人员对部门月度目标和个人目标的合理性和实施对策的可行性展开论证。论证通过后，由部门的月度目标报办公室统一汇总，报总经理批准，部门人员有部门负责人批准，批准后按照此目标执行及考核。论证月度目标批准月度目标目标执行情况反馈及考核各责任人每月1日将上月度目标完成情况填写在月工作目标展开实施对策表上，交办公室予以登记考核。月度目标完成填写及考核各责任人每年1月10
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