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.8.2 项目管理（P2）过程要素P2：项目管理最低要求/与评价有关的问题点根据具体的产品风险，可能存在的要求和证明方面的示例注意事项（输入-输出）和参考文献P2.1 是否建立了项目组织机构（项目管理），并且为项目管理以及团队成员确定了各自的任务以及权限？项目管理有能力满足客户要求。设计了一个组建项目管理的过程。确定了项目负责人和团队成员的权限以及与组织机构之间的接口。在这其中，包括各方面必要的落实能力。供应商自始自终被纳入了项目管理。- 针对具体的工艺技术，提供资源证明（专业人员）- 确定项目负责人/项目团队的任务，能力以及责任- 针对国际项目，建立项目网络（组织）- 项目组织机构图- 项目团队的组成- 客户要求- 内部销售- 客户- 内部专业部门- 供应商- 互联网入口- VDA第4卷- VDA第4卷，第3部分- VDA第4卷，产品和过程-FMEA- VDA文献：新开发零部件成熟度保障- DIN 69901P2.2 是否为落实项目规划了必要的资源，
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