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电梯管理 部工作总结.doc

.工作总结2017年即将到来,在2016年这一年里有收获也有很多不足我会努力在新一年改正不足之处。回顾2016年的工作总结如下:(1)严格按照公司签订的电梯维保合同审核和维修协议的审核,真正做到了公司利益高于一切,在双方互惠互利、公正平等的基础上,对电梯零配件坏损、老化鉴定,价格审核,严格把关,对电梯故障分析鉴定,电梯配件更换检查验收,电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整,乙方责任的完善,易损、易耗品以及零配件的免费提供,收费零配件价格的控制等,明确责任,主动积极协调和沟通,严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出,对电梯零配件更换采购,多方寻价,货比三家,保证质量,以最低廉的价格实现最大效益,确保电梯的正常安全进行。(2)严格按照公司规定及电梯维保规定对电梯进行日常巡视检查,特别是使用年数长的由于电子、机械部件老化,很容易出问题发现情况立即通知电梯维保人员进行修改调整、检查电梯的安全注意事项和警示标注是否齐全清晰,五方通话是否畅通。(3)对电梯的运行环境的检查,电梯机房的通风,井道底坑检查是否有漏水积水问题及时做出相应的措施,避免在电梯运行中的不合

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