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.监理工程进度控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制1 进度控制的组织措施建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。2 进度控制的经济措施进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主
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