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.xxxx工程有限公司x月份生产例会总结报告各项目经理、各科室管理人员:大家上午好!各位在百忙之中,抽出宝贵时间到xx参加本次会议,在此我代表公司领导,对大家的到来表示衷心的感谢!一、经过大家的共同努力,在xx份施工至今,我们公司取得了一些成绩,比如xx在xxxx施工xxxx,昨天保质保量提前封顶,从施工质量、文明施工、材料节约、工期进度都得到了业主和中建一局华江公司高层领导的一致好评。另外,xxx队施工的xxxx,从开工至今一直保持高标准、严要求的管理理念,不管是人员组织、现场的布置、施工质量、生活区管理、胸卡、服装的统一等方面都管理得井井有条,从刚开始干活就得到业主、监理公司以及一局发展公司领导的一致好评。二、现目前干得非常非常差的有以下一个工地: xxxx ,xxxx柱子偏差达8公分,造成20多根柱子被砸,墙偏差有10多公分,私自割柱子主筋等诸多问题。xxx ,不按交底施工,没有管理,造成80%的柱帽不直,胀模,跑浆,格构梁70%标高不一致,倒角条宽窄不一致,材料严重超量,柱砼标高不一致,以上这个工地是目前干得最差,影响极坏的工地,直接影响在一局发展的
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