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.xxxx工程有限公司x月份生产例会总结报告各项目经理、各科室管理人员：大家上午好！各位在百忙之中，抽出宝贵时间到xx参加本次会议，在此我代表公司领导，对大家的到来表示衷心的感谢！一、经过大家的共同努力，在xx份施工至今，我们公司取得了一些成绩，比如xx在xxxx施工xxxx，昨天保质保量提前封顶，从施工质量、文明施工、材料节约、工期进度都得到了业主和中建一局华江公司高层领导的一致好评。另外，xxx队施工的xxxx，从开工至今一直保持高标准、严要求的管理理念，不管是人员组织、现场的布置、施工质量、生活区管理、胸卡、服装的统一等方面都管理得井井有条，从刚开始干活就得到业主、监理公司以及一局发展公司领导的一致好评。二、现目前干得非常非常差的有以下一个工地： xxxx ，xxxx柱子偏差达8公分，造成20多根柱子被砸，墙偏差有10多公分，私自割柱子主筋等诸多问题。xxx ，不按交底施工，没有管理，造成80%的柱帽不直，胀模，跑浆，格构梁70%标高不一致，倒角条宽窄不一致，材料严重超量，柱砼标高不一致，以上这个工地是目前干得最差，影响极坏的工地，直接影响在一局发展的
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