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.项目标准工期管理规范（2015版）编制魏飞、胡定鹏、黄涛日期2013年8月21日审核王旭杰日期2013年8月22日批准张远、王卫锋日期2013年8月23日修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人15年3月15日2015版1、 增加分公司工程分管领导、项目总经理、工程部、项目群职责，修订部分原有职责；2、 修订标准工期计算表，以适用于各种品类产品；3、 增加编制原理，修订使用说明书。周雄辉、李磊王旭杰王卫锋1. 目的统一工期衡量标准，确定合理建设周期，量化进度风险预警，提高风险管理水平。2. 适用范围适用于卓越集团下属城市公司新建商业、办公、住宅、酒店等不同品类的计划编制、执行、监控。3. 术语定义3.1. 标准工期：依据国家现行产品标准、设计、施工及验收规范、质量评定标准和技术、安全操作规程，按照正常的施工条件、合理的劳动力组织及社会平均的技术与管理水平，采用历史项目数据和理论分析相
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