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.效能监察工作程序与方式(一)效能监察工作程序包括选题立项、实施准备、组织实施、拟定监察报告、做出监察处理、跟踪落实、总结评审和归档立卷。(二)效能监察工作选题立项应针对公司生产经营实际,选择员工反映的热点、管理工作中难点、公司领导布置的工作重点进行专题立项,所立项目须报公司监督委员会批准备案。(三)效能监察工作实施准备应按以下程序进行:1、收集整理与监察项目有关的法律制度,了解监察项目立项的背景、依据、原始数据记录等,理清监察项目的主要业务流程和关键岗位权限;2、对收集的资料进行分析,找准主要监察点,制定项目实施方案,明确监察目的、要求、方法和步骤;3、成立效能监察项目检查组,检查组成员原则上以专、兼职效能监察人员为主,有关部门派人参与。根据监察项目需要,可组织相关专业技术人员参加;4、对效能监察项目检查组成员进行相关专业知识、法律法规及相关制度的培训;5、向被检查的经营管理者所在单位、部门发送效能监察通知书,相关单位、部门应提供效能监察必需的工作条件。(四)效能监察工作组织实施应按照以下程序进行:1、向被检查的经营管理者所在单位、部门通报
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