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.新企业文化重获工作场所的活力读后感时代是在不断变化的，那本1982年出版的企业文化一书，在蓬勃发展的90年代明显有些知识陈旧了。赌注型文化中的“长期愿景”这一特色已经被逐步腐蚀掉。努力工作/尽情娱乐那种精力充沛的特点，也更多的转换为工作越来越多，娱乐越来越少。属于过程型的公司，也在要求员工对短期的，可测量的绩效目标负责。公司如何进行调整以适应经营环境中发生的变化？员工们非常担心自己的工作前景，对公司的忠诚已经抛到九霄云外，到处弥漫着对公司管理层的冷嘲热讽。个人利益成为人们的最高指导原则。无论哪里的管理者都对下一步何去何从不得而知，而新企业文化一书开辟出一条管理者和员工都能利用的前进道路。将从以下几个方面进行阐述所学、所见、所感。一、学到本书承接了上一本企业文化一书中提出企业文化的五大要素，企业环境、价值观、英雄人物、礼仪与仪式、文化网络。也延续四种类型的文化，硬汉型文化、努力工作/尽情玩乐型文化、赌注型文化、过程型文化。通过对一些公司的调研，了解了几类文化的变迁，从而找到其中的原因，并提出破解之道。本书一共从三个部分、十三个
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