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.摘要: 2016年4月,我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目,本项目投资金额500万,工期一年。项目总体目标是建立一个兼具企业门户,公务系统,工作流,知识管理的办公平台,其中包含以下子系统:企业门户,个人办公,信息发布,收发文管理,规章制度,日常事务和工作流管理。本项目受到该集团高度重视,因此,项目具有质量要求高,时间紧,风险大,干系人众多等特点。 综合上述项目,首先阐述了我对信息化项目风险管理理论上的认识和理解,然后从风险识别与分析,风险应对策略的制定,风险监控几个方面阐述了我在本项目中的风险管理工作。并针对该项目实施过程中,出现的需求风险和人力资源风险问题,论述了我所采取的具体措施。最后,提出我对信息化项目风险管理的收获正文 论信息化项目风险管理一 项目概述 2016年4月,我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目的开发,该项目投资金额500万,工期一年。项目总体目标是建立一个兼具企业门户,公务系统,工作流,知识管理,移动办公的办公平台,以整体提升企业办公服务水平和工作效率。其中包含以
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