.发电量管理考核办法为了提高A/B/C三站争发电量意识，充分调动员工积极性，做好电量营销工作，并通过不断提高运行操作技能和设备消缺的及时性，切实增加设备可靠性，减少电量损失，更好地完成全年经营任务，特制定本办法。1 总则1.1 发电量管理是公司生产管理的重要组织部分，各部门、分(子)公司要树立“电量龙头”意识，尽心竭力，争取多发电量。1.2 损失电量包括两个方面:一是由于电网公司调度部门根据电网运行情况限制的电量,另一个是由于设备缺陷不能发电或需要限负荷运行而影响的电量。1.3 公司成立专门的管理组织机构，负责对发电量的日常管理,并对各电站月度的电量完成情况进行考核。1.4 公司支持各分（子）公司、各电站积极采取各种营销方法，提高本电站的设备利用率。1.5 因各种原因造成电量损失时，除按本办法进行考核外，若违反其它有关制度、规程，同时按相关制度进行考核。1.6 各电站应根据本文件精神，制定值际的电量竞赛办法，并报安全生产部。2 管理机构和部门职责2.1 成立发电量管理网 组 长：副组长： 成 员：2.
