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.钢筋工程精细化管理项目钢筋工程以前存在的问题：1. 都是采用劳务清包的方式，将钢筋翻样以及钢筋加工、安装分包给劳务队伍，由劳务进行翻样；2. 现场混乱，绑扎现场施工班组没有对箍筋等构造钢筋做到随手清，在每一层混凝土浇捣前这些多出的钢筋会被退回成品场，3. 有的领用手续不齐全，不按计划发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料浪费扔在工地，许多可以回收的废料更是无人管理。4. 损耗控制不住，钢筋加工过程中会产生一定的损耗，由于管理混乱、核算不清，实际损耗与帐面损耗产生很大的误差。针对上述问题我们在尝试采取针对钢筋工程的精细管控措施：1、事前控制1) 项目定下之后，先是优选劳务队伍、优选项目钢筋翻样工程师。2) 根据工艺的要求编制优化钢筋施工方案，钢筋的损耗指标不超出1.5%。2、事中控制1）钢筋翻样质量的控制所有项目全部由公司配备的专业钢筋翻样工程师进行翻样，劳务方按照项目部提供的翻样方案进行钢筋加工和施工。2）钢筋配料的控制施工中严禁长料短用，钢筋工程师通过科学的方法计算出最优的加工方案，加工人员只需按照此方案执行即可。
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