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. 护理五常法管理制度五常法是改善工作程序及环境的管理方法，通过员工互相合作，群策群力，将员工与工作环境及所使用的物品紧密结合，目的是提高工作效率和服务质量，也可确保职业安全。一、常组织将物品分类，决定必需及非必需的物品。将同类文件及用品归一存放及处理。单一是最好的原则，如一套文具、一页纸表格、一分钟电话、一小时会议。减少无谓的消耗。养成今天的事今天做的习惯。设定准则，将常用的物品放在容易取到的地方。把不常用的物品分类。1-6个月才用一次的物品放在不常用地方。将不需要的物品弃置或放回仓库。二、常整顿分析通常三十秒内找不到用品的原因：如，不知存放在那里；重复往返；没有标记；附件不全；很难取出；需要修理。物品分类原则：决定物品属于哪一类；将同类物品放在一起；使用相同颜色的标签；列明物品的名称及数量。储存方法：每件物品均有其存放的位置；常用物品要容易拿到；考虑物品的重量和高度；最方便的高度是由肩膀至膝盖；提供适当的物架和梯子；
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