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. . XX集团有限公司 人力资源五年战略规划 （20132018 年） XX 管理咨询公司 咨询项目组 . . 前言 XX 股份有限公司（以下简称 XX）前身的基础企业是成立于 XX 年的 XX 厂。沐浴在改革开放的春潮中，XX 企业实体从无到有、从 小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开 拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业发展史上的奇迹，如 今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。 XX 立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策， 以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全面、详实分析企 业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体 推进、跨越发展”的原则，制定完善并实施 2005 年至 2015 年发展 战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各 项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。 为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动， 持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人 力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。 配合公司五年发展规划及发展设想，
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