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.2016项目经理责任制前 言项目经理责任制是公司制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。 项目经理责任制是项目管理工作的保证，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是项目经理的工作原则，也是评价项目经理管理绩效的依据和基础。项目经理责任制核心为项目经理。本公司项目经理是通过生产副总、董事长助理报公司董事长授权，管理和协调工程的主要责任人、组织者，是项目施工实施过程中施工组织方案、技术、安全生产，项目施工中的变更、验收、移交收款的一系列责任人。1、 项目经理责权利（1） 经营管理权1、有权以企业法人代表委托人的身份参与工程的实施、组织、验收、移交、变更、收款等事务。2、对所管辖项目的安全生产和质量、进度有权进行处罚和奖励。 3、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使用有推荐和选择权。（二）生产指挥权1、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人、财、物等生产要素。 2、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检
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