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.目 录一、后备人才梯队建设概要2（一）建设类别2（二）建设目的2（三）建设原则2（四）组织形式2二、后备人才梯队建设程序3（一）战略地图3（二）甄选程序3（三）梯队对照表4三、后备人才梯队建设培养实施4（一）培养原则4（二）实施方式5（三）内容来源6（四）培养内容6（五）过程管控7（六）培养考核7四、后备人才梯队建设激励7五、退出及处罚机制8六、费用投入及约束机制8七、补充内容9八、附件9xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案 暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）“精英计划”（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作
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