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.现在，为什么企业更需要战略规划任何企业在风云变幻的市场中屹立不倒，都有一个长期的战略规划。我们把企业经营分两个层面。表层是对供、产、销、人、财、物、研发七个环节的计划、组织与控制过程；深层是对企业产业产品结构、资本股本结构与人才组织结构的规划。管理的职能是把企业的事情做好，而战略则关系到企业定位、走向和结构，关系到企业能否把事情做对。就管理来说，企业如果处于稳定、静态的经营环境中，管理就是企业最重要的任务；但问题是在一个动荡不定、瞬息万变的经营环境中，企业必须不断调整定位、方向和结构，才能生存下去。对企业来说，重视战略，“把事情做对”，比“把事情做好”更重要。战略是企业对外部环境充分把握，清楚认识自身资源，在此基础上做出的关于企业未来定位、走向和结构的规划。战略的制定过程，是对环境变迁的因应，是企业把握机遇、趋利避害、寻求成长的过程。战略的核心要件是对三大结构的规划。第一是规划设计好企业的产业产品结构，重点解决企业将来做什么，怎么做好的问题。主要内容有：产业结构的调整与升级、产品线的延伸、未来产品群的构成、核心技术的定位、核心力的培养。而最难把握的是对产业升级
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