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.项目物资管理细则物资管理办法依据为了节约成本、降低材料消耗，提高企业效益，规范施工项目物资管理，结合公司物资管理控制程序和施工项目物资管理实施细则及本项目部的实际情况，特制定本办法。计划总责管理为了使各类物资在采购管理使用全过程做到“经济合理、节约低耗”。物资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购等工作。一、物资采购管理流程：物资需用计划（技术员提出、项目部总工程师审核）平衡库存、编制采购计划（材料员制定）项目经理审批采购物资验收、入库结算（一） 物资需用计划制定 1.类型：工程用料需用计划、生产防用具等材料需用计划、行政后勤用品需用计划。2.权限：技术部、质量部、测量班、试验班所需材料、用具需用计划由主办技术员，各班组长制定，技术总工程师审核；安监部、电工班、起重班、抛石班等班组的防、用具需用计划由生产经理审核；行政办公室、食堂班工用具由项目部书记审核。3.时间限制：工程物资总需用计划在
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