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.项目经理提成制度一、项目经理为本次工程的全权负责人二、项目部提成考核制度为：（1）项目工程无论金额大小，公司给予项目部1%的提成。（2）考核内容及所占提成金额系数：序号考核内容所占系数备注1工程质量50.00%验收达到建设单位要求2按期完工10.00%3甲方资料签字（含差费报销）15.00%4制度执行资料回寄15.00%5材料损耗达标10.00%（3）整体工程完工后，项目部1%的提成按以上方法考核后，按比例发放。（4）该工程提成由项目经理给项目部管理人员按相应比例发放。 *工程有限责任公司 年 月 日.
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