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.对于“空降”来的新领导人来说，通常会面临三个考验。一般说来，前100天可以说是小考，考验这个空降领导人是否能够融入企业文化和关系网络中去，是否能够顺利接手权力。第二个考验是在任职一年以后，考核新领导人是否能够带领企业提升业绩。第三个考核在三年任期期满，考核新领导人是否能够带领企业实现可持续发展。毫无疑问，融入企业、提升企业业绩和实现企业（以及自身）可持续发展，是密切联系在一起的。但是，前100天的考验是基础，如果没有融入企业，不能顺利接手权力，就不可能有业绩提升和后续发展。大量的实践案例说明，有相当多的空降领导人都是因为在前100天里面，由于诸多细节和琐事的问题，导致了观念或者人事上的冲突，不能融入到原有企业文化和关系网络中去，无法顺利接手权力，从而导致空降失败。统计数字上也表明，前100天较为成功的空降领导人，在其后业绩上也较有出色的表现。那么，该如何做好前100天的融入工作呢？首先，需要做的是管理重点的分析。空降领导人在履任之前以及之后，要尽可能多地了解所面临的内外部环境，要对将要展开的各种活动要做全面的梳理，确定管理的重点。一般说来，新领导人第一阶段的原则性管理
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