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.2016年度云龙订做部目标责任书余运辉根据公司战略发展的需要，充分适应市场形势的变化，进一步开拓市场，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的积极性，对云龙订做部拟定以下目标责任条款，自2016年1月1日起生效。一、年度目标1、销售指标：年度销售计划总额 750 万元；二、计酬与考核 计酬结构：完成年度销售目标前提下，其中月度工资按照当月销售完成比率计薪酬。具体计算为：销售工资：按月度销售总额 *0.715%计提销售提成；工资上不封顶，下线保底2500元/月，全年统算。电话费、保险按照公司规定执行。 年终奖金：年度销售总额*0.165%参与年终考核；保底工资参与年终奖金统筹核算。 年中如有请事假一个月者，不能享受当月销售工资及奖励；如月度有缺勤的，缺勤工资按当月应出勤天数的平均日工资计算扣除缺勤工资；年终考核1、考核标准完成销售目标80%以上的（含 80 %），按完成的实际比例发放年终奖金；完成销售目标80%以下的，取消年终奖金发放资格；2、考核要求：年终销售额统计是以实际回款额计算；
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