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.案例分析一：于经理的时间管理于经理是某公司的财务经理，每天早上上班，她都要把当天的重要事项一件件罗列出来，然后按照重要性一件件处理，有条不紊。今天星期一，一大早，于经理列出本周主要待办事项如下：1. 第一分公司新厂房在扩建项目的贷款融资事项2. 宏观经济不景气导致销售下滑，周转资金趋紧，怎样调整资金战略应对困局 3. 参加周末的中高层领导力提升培训 4. 4个分公司的回款及现金管理5. 新员工财会知识培训6. 根据财务流程支付两笔材料购买款7. 二分公司现金管理岗位人员辞职后的招聘事宜8. 参加税务局召集的例会列完之后，于经理按重要性、紧急性列表，用红笔把必须自己出面做的几项勾出来，然后把需要授权让其他人做的4项用绿笔标识出来，花了15分钟忙完这个列表，于经理又花了5分钟时间思考，看是否有遗漏事项。小组讨论：请按照重要性、紧急性矩阵图对于经理的应做事项进行分类，并讨论处理原则。案例分析二： 忙！忙！忙！一天，研发经理赵强发现进入中试阶段的一个国家级重要研发项目的一组数据在量产中显示异常，他担心继续生产会给公司造成难以弥补
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