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.班组长绩效考核表被考核者所属部门生产部所属车间车间一（二）部职位名称班组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分备 注打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任10%1、操作失误，未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次扣2分100分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任30%1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分100分生产衔接本人负本组生产衔接的主要责任20%1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分2、生产用品保障不到位，每次扣2分3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分100分员工管理对本班的员工管理和协调负责20%1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖延时间的，每次扣3分2、联带
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