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.公司奖惩制度（一）、目的为保证公司各种制度的有效实施,公平、公正地评价每一位员工的工作表现，真正做到有效激励，奖惩分明，特制定本办法。（二）、原则1、据实的原则 奖励和惩处要有充分的原因和清楚的事实依据；1、恰当的原则 奖励和惩处的轻重要与贡献的大小或所犯过失的程度相符；3、激励的原则 奖励和惩处后要让员工知道继续努力的方向、改进的目标和应遵守的规定；4、及时性原则 当奖励时则奖励，当处罚时则处罚；5、申诉的原则 对于奖励或惩处事项有异议进，当事人或有关人员有向上级领导申诉的权力。（三）、适用范围：本办法适用于公司各部门（四）、奖励工作程序1、奖励项目1）、全勤奖 入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工。2）、优秀员工、优秀团队奖季度、年度评选奖项，用于对员工或团队的突出表现和高工作标准的褒扬。（不含部门经理及以上员工）3）、业绩贡献奖不定期评选奖项，对于为公司带来（或提供信息）大单客户，并与公司签单成功者进行表彰。4）、优秀管理奖年度评选奖项，用于对精通业务，且具
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