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.企业案例讨论报告小组成员案例一分析：石杰，陈岩，邹东晟 案例二分析：陈健，郭凯凯，张鹏 PPT制作：王磊，蔡继东，张渴 演讲人：蔡立成前言我们一直在思考，如何使一线管理者由一个受目标管理驱使得“客体”成为能动地实施目标管理得“主体”这样一个问题。目标管理，是由应对变化的管理系统和注重成果的人事评价系统两者的结合的产物，如今这一问题再次受到人们的关注。然而，现实情况是管理者未充分理解目标管理的作用，一味注重如何运作人事评价。由于人事评价本身存在诸多问题，结果使管理者都疲于应付。我们要把目标管理运用到具体的工作中去的时候，往往感到无从下手。其原因就在于尽管企业知道循环管理即PLAN-DO-SEE(计划-实施-评价)是推进工作的根本，但现实中却不能充分运用它。以下我们将以中兴，佳华两家企业作案例对其目标管理进行分析。（一） 中兴1， 案例背景。中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对
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