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.母公司对子公司财务控制的方式方法选择简而言之，最为理想的母子公司财务管控体系是不能管的太死，又不能放的太开，行之有效的管控体系。财务资源作为企业资源系统的重要子系统，在母子公司资源整合过程作用举足轻重。母子公司的财务管理不能只局限于母公司总部自身，还必须关注内部的分部、分公司、子公司以及其他成员企业的财务管理，并建立起总部与各成员企业之间财务管理与控制的纽带 一、母子公司财务控制模式及其选择 母子公司财务一般呈现出财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化、关联交易普遍化、母公司职能双重化等特征。 投资决策中心（一） 母子公司的财务定位资源分配中心母公司是推动战略规划的设计者和领导者；各子公司是整体产业发展链条中相对独立并相互依存的经营实体，在总部的治理结构下实现战略协同母公司的财务定位信息中心制度中心监控与考评中心收入利润中心成本费用中心内部制衡与自律中心子公司的财务定位制度执行中心信息反馈中心
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