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.煤炭销售公司先进个人申报材料*自担任煤炭销售公司经理以来，他紧紧围绕“抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，坚持融入中心、开拓创新，注重用教育手段启发人、用规章制度规范人、用先进典型引导人、用考核奖罚激励人，在经营管理方面取得了突出成效。 一、重细节，强管理。作为公司主要负责人，他始终严格要求自己，处处做表率，当好排头兵，发挥共产党员先锋模范作用，特别注重细节管理，过程管理，用自己行动去感染和带动全科职工。“抓大事需从小事入手”，这正是他治理全公司的有效举措，才得以实现安全零事故。在职工思想教育方面，他科学遵循上级党政提出的“最有价值的时间是用于提高员工素质”的理念，从更加注重安全发展、更加注重素质提升、更加注重安全履职的高度出发，把安全文化作为推动煤炭销售公司实现超越发展的首要工作常抓不懈，在日常学习上，立足激发团队主动学习、挖掘潜能、持续创造热情，强化专业知识学习；在安全生产方面，他经常深入工作现场，带领各级管理人员治盲点、除暗点、增亮点，在全国煤炭重点客户交流现场会期间，他更是每天盯靠现场，不断提醒现场工作人员要严格按照规程施工，先后查处隐患60余
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