温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5277500.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(浅谈如何做好一位部门负责人.doc)为本站会员(顺腾)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
.浅谈如何做好一位部门负责人大至一个国家,小至一个单位的部门,每天都有或多或少,或紧急重要的事务需要处理,在这个充满竞争、步伐快速复杂的社会环境下,面对摆满案头的工作,作为一个单位部门的领导,如何处理好日常工作尤其重要。对此浅谈一下我的观点:一、作为部门负责人,首先要摆正自己的位置,明确自己的职责。单位中的每个部门,每天的文件资料让人窒息,作为部门负责人要有一定的工作规划,对各项工作分类排序,明确工作的紧急情况:1、首先出来摆在面前最重要、最紧急的事务;2、处理紧急事务;3、处理重要不紧急的事务;4、处理不重要不紧急的事务。作为部门负责人每天最主要的工作是要处理好最重要紧急的工作,决不能本末倒置。看问题抓主要矛盾,抓矛盾的主要方面,同样处理工作也是如此,只有把关键性的工作处理好了,才能保证大局稳定。二、明确该部门的职责,做到统筹全局,并注重合理的分工授权。在工作中制定符合部门实际的工作规程,部门负责人主要处理日常重要紧急事务,一般性事务要下属人员去完成,并让其对工作的处理情况及时汇报。三、对上级领导交代的工作及时汇报下达。工作中每天要对领导交给的重要工作,及时准
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。