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.如何成为一个合格的项目经理一个项目经理在一个项目中起主导作用，在现在的社会中会展项目业绩连创新高，但对企业来讲，像是一种虚火，它随着国家经济政策的调整起伏很大。国家依靠大规模投资会展拉动经济之路不会长久，密集的会展项目只能加速市场萎缩的状况提前到来，会展业将面临严峻的考验。当前的经营格局在一定程度上束缚了公司的手脚，外围关系缺乏，生存环境单一。面对这些形势，更需要强化管理，提高自身的竞争能力。对于项目经理来说，加强自身能力更格外重要。君子务本，本立而道生。我们的本，就是会展项目的设计和施工，也只有在自己主业稳固的基础上，来考虑适合的生存之道，发展之路。项目是公司赖以生存和发展的基础，各个项目的兴盛必然带来整个公司的兴盛，各个项目的颓败必然带来整个公司的消亡，关注公司也就是要关注公司的各个项目。在当前形势下，首要和最关键的问题就是要规范项目管理、强化项目施工，实现项目的兴盛。抓住了最核心的东西，才能实现手中有粮，心里不慌。利用当前良好的施工环境，把一个个项目搞好了，才能在市场中拥有良好的信誉，在当前和未来的市场中保持良好的竞争力，站稳我们的脚跟。若不如此，对项目不能进行
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