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.“企业文化手册”教学培训大纲一、题目：爱的家园我们想要的企业文化二、教学目的：整篇手册主要阐述了两个字“”与“爱”；通过这两种理念的学习找到公司发展的方向，指导我们的工作。三、教学重点：使命 核心价值观 企业精神 经营理念及原则四、教学难点：以“规”与“爱”的结合来指导工作实践，使公司的工作在同行业中达到一个新的高度，并形成一个自己的特色。五、教学内容：（另附）六、教学实践的安排：（一）利用半月会和月会的时间，由内部讲师团成员对执行主任进行培训。（二）利用各项目的每周例会时间由执行主任对本项目员工进行培训。（三）持续的不定期抽查考核。七、教师（包括教学内容的分工）：由公司内部讲师团成员八、考核：试卷的标准答案、评分标准（另）九、学习的跟踪：由驻场人员一并负责。第一章 企业概况解读及教学点一、成立时间：成立于2015年8月，涉外物业管理物业加盟管理经过多年的实践与摸索，逐步形成了一套较为成熟、完备、可操作性强、并契合苏州地区物业管理实际情
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