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.向上管理，不要和上司“一般见识”第一部分：做一个好领导，从来就不是一件容易的事在T哥的FLP一线经理领导才能训练营（Fresh Leader Program）上，我有一个比较经典的互动环节：小组讨论：你讨厌的老板类型有哪些？请将TA的话“原音重现”。学员们一般都会在这个环节陷入热烈讨论直至“疯狂”的状态，然后是满满满满的血泪痛诉：“照我说的做！”“我是领导你是领导？！”“你的思考很好，但不现实！”“你总不能跟我在一个频道上.”“怎么搞了半年都没有搞明白？”“虽然你很努力了，但你还有1、2、3、4、5、6、7.没做！”“你看看那个谁谁，你再看看自己.”“死都要给我死出来！”.等学员们嗨完，我往往会来一个神转折：请问大家，这些话是不是来自你们自己之口？大部分人都会很客观的举手认同。组织里，做一个好领导，从来就不是一件容易的事。第二部分：向上管理，不要和上司“一般见识”因此，需要每一个部属学会向上管理： 一个团队能否达成组织绩效，其责任不完全在领导身上，至
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