重大2015年电力企业管理学 ( 第1次作业 ).doc

1、第 1 次作业 一、多项选择题（本大题共 45 分，共 15 小题，每小题 3 分） 1. 法约尔认为，管理包括哪几项基本职能（） A. 计划 B. 组织 C. 协调 D. 指挥控制 2. 现代企业制度特征是（） A. 产权清晰 B. 权责明确 C. 政企分开 D. 管理科学 3. 选择设备的原则是生产适用、（）和（）。 A. 技术先进 B. 经济合理 C. 成本最低 D. 方便使用 4. 现代企业制度中产权清晰是指 ( ） A. 出资者拥有资产所有权 B. 出资者承担无限责任 C. 公平竞争 D. 政府干预企业管理 的权力 5. 提出权变理论的是（） A. 泰勒 B. 法约尔 C. 菲德勒

2、D. 施密特 6. “ 行政管理理论 ” 的创始人是 ( ) A. 泰勒 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 吉尔布雷斯夫妇 7. 根据实际情况，科学及时地制定为达到一定目标的未来行动方案是（ ） A. 战略 B. 目标 C. 政策 D. 计划 8. 决策树由哪些要素构成（） A. 决策点 B. 方案分支 C. 自然状态 D. 结点概率分支 9. 电力企业经营计划按计划的期限分为（） A. 长期经营计划 B. 中期经营计划 C. 短期经营 计划 D. 生产计划 10. 电力企业生产管理的方针是（ ） A. 效益优先 B. 管理科学 C. 安全第一 D. 技术领先 E. 预防为主 11. 设备管理是

3、对生产设备的全过程进行管理，即从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反馈到报废以及（）。 A. 试制 B. 安装 C. 生产 D. 更新 12. 风险型决策的方法有（） A. 损益期望值准则 B. 决策树法 C. 技术经济分析法 D. 最大可能准则 13. 电力需求预测期为 10 年，这是属于（） A. 即期预测 B. 短期预测 C. 中期预测 D. 长期预测 14. 对生产安全的保障性能，是指设备的（） A. 生产性 B. 可靠性 C. 安全性 D. 维修性 15. 现代决策理论认为，选优应遵循 “满意标准 “，而不是机械地追求 “最优 “。因为由于主客观条件的制约，如情报信息不全、时间

4、和物力有限等，即使采用 “最优 “方案也难以达到效果上的绝对最优。因此，只要达到 “令人满意 “的效果，方案就是可取的。这一标准是美国经济管理专家（）首先提出的。 A. 西蒙 B. 韦伯 C. 泰勒 D. 甘特 二、判断题（本大题共 10 分，共 10 小题，每小题 1 分） 1. 利润就是经济效果， “ 钱 ” 挣得越多，就是经济效果好。 2. 法约尔被称为组织理论之父（ ） 3. 如果取得的劳动成果是一定的，则所耗费的劳动量愈少，经济效果愈大 4. 现代电力企业是以供电系统的形式使发电、供电、用电等环节成为一个不可分割的有机整体。 5. 能源的消耗只能以设备单位开动时间来表示。 6. 追加

5、投资回收期法主要用于两个技术方案的比较，又称低偿年限法。 7. 五力模型中最重要的威胁因素是购买者的威胁 8. 设备检修平衡表反映了生产任务、生产能力和需要进行的设备检修工作之间的平衡关系。（） 9. 决策树形图的绘图程序是由右向左分层展开。 10. 电力企业必须服从国家的宏观计划管理和行业规划的指导，并对自己的全部生产经营活动实行全面计划管理。 三、单项选择题（本大题共 45 分，共 15 小题，每小题 3 分） 1. 体现亨利 法约尔管理思想的代表作是（）。 A. 工业管理和一般管理 B. 社会组织与经济组织 C. 霍桑试验 D. 人类动机的理论 2. 事前控制是按（ ）分类的控制方法 A

6、. 控制点 B. 控制方式 C. 控制性质 D. 按控制信息的性质 3. 如果一个领导决断力很强， 并且信奉 X 理论，他很可能是（） A. 专权型 B. 民主型 C. .放任型 D. .自由型 4. 在管理中，决策是（ ）。 A. 高层管理人员所承当的任务 B. 高层和中层管理人员所承当的任务 C. 高层主管和参谋人员所承当的任务 D. 每一个管理人员都可能要从事的活动 5. 威廉 大内在分析研究了日本的企业管理经验之后 ,提出了 () A. X 理论 B. Y 理论 C. 超 Y 理论 D. Z 理论 6. 统计分析表明 “ 关键的事总是少数，一般的事常是多数 ” ，这意味着控制工作最应重

7、视（ ）。 A. 突出重点，强调例外 B. 灵活、及时和适度 C. 客观、精确和具体 D. 协调计划和组织工作 7. 古人云： “ 运筹于帷握之中，决胜于千里之外 ” ，这里的 “ 运筹帷握 ” 反映了管理的哪一个职能？（ ） A. 计划职能 B. .组织职能 C. .领导职能 D. 控制职能 8. 管理职能中首要的职能 ( ) A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 9. 某企业到了 2 月底，发现甲产品一季度计划才完成 50%，便采取日夜轮班生产的办法来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这 种产品的生产。这些措施属于（ ）。 A. 均属于

8、负馈控制 B. 均属于正馈控制 C. 前者属于正馈控制，后者属于负馈控制 D. 前者属于负馈控制，后者属于正馈控制 10. 在哪一种领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主？（ ） A. 独裁式 B. 民主式 C. 放任式 D. 组织沟通方式实际上与领导方式无关 11. 若较低一级管理层次做出决策的数目越多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（）。 A. 职权集中化程度越高 B. 职权分散化程度越高 C. 授权越明确 D. 授权越具有弹性 12. 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐

9、年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（ ） A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 13. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想？（ ） A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 14. 英国将军汉密尔顿爵士曾经说过： “ 我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作 ；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组进行工作。 ” 这句话反映了（ ）。 A. A.有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个 数字来予以绝对规定的 B. B.处在组织高层的管理人员与基层的管理人

10、员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些 C. C.军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅 度是随着管理层次的升高而缩小的 D. D.高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者 15. 因员工违规扣发薪水，这样的控制方式为（ ） A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 同期控制 D. 后期控制 答案： 一、多项选择题（ 45 分，共 15 题，每小题 3 分） 1. ABCD 2. ABCD 3. AB 4. A 5. C 6. C 7. D 8. ABCD 9. ABC 10. CE 11. B 12. ABD 13. D 14. C 15. A 二、判断题（ 10 分，共 10 题，每小题 1 分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 三、单项选择题（ 45 分，共 15 题，每小题 3 分） 1. A 2. A 3. A 4. D 5. D 6. A 7. A 8. A 9. D 10. A 11. B 12. C 13. B 14. D 15. B